Description
L’entretien de deuxième partie de carrière est obligatoirement proposé par l’employeur aux séniors. Il a pour objectif essentiellement d’informer sur les outils permettant d’élaborer un projet de professionnel ou de formation.
Objectif de la formation :
- Connaître les enjeux de l'entretien de 2ème partie de carrière - Plan d'action Seniors
- Acquérir les techniques de communication et de conduite d'un entretien en face à face
- Acquérir les comportements et méthodes nécessaires pour rendre cet entretien serein et efficace face aux différentes personnalités
- Connaître les différentes étapes de l'entretien de 2ème partie de carrière
- Savoir utiliser les grilles permettant aux Managers d'identifier les compétences acquises de leurs collaborateurs et le potentiel pouvant être développé.
Publics : Tout public.
Pré-requis pour cette formation : Aucun.
Durée : 2 jours - 14 heures
Contenu de cette formation :
- Réflexions préalables
- Les enjeux de l'entretien de 2ème partie de carrière pour le manager, pour le collaborateur et pour l'entreprise
- L'entretien de 2ème partie de carrière pour dynamiser le rôle de manager
- La préparation de l'entretien
- Quelles informations collecter ? Quelles informations communiquer au collaborateur ?
- Aider le collaborateur à préparer l'entretien à l'aide d'un questionnaire
- Faire le point sur les supports et les utiliser
Les différentes étapes de l'entretien
- Accueillir et définir l'objectif de l'entretien
- Faire le point avec le collaborateur sur les acquis de la première partie de carrière
- Evaluer, à l'aide d'une grille, le potentiel non exploité du collaborateur
- Utiliser l'outil de la «carte mentale» pour aider le collaborateur à émettre des souhaits et sortir des sentiers battus
- Faire la synthèse et décider des formations à suivre par le collaborateur
- Mettre en place avec le collaborateur un plan d'action et un calendrier des différentes étapes
- Conclure positivement
- Les attitudes durant l'entretien
- Les différentes attitudes et leurs conséquences
- Le fonctionnement du collaborateur vu à travers la grille PREDOM
- Les outils d'une bonne communication
- Les trois niveaux d'écoute et leurs conséquences
- L'objectivité et la subjectivité
- Le questionnement et la reformulation pour se sortir des impasses et des blocages
- Le traitement des objections
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