• Connaître les enjeux de l'entretien annuel d'appréciation et intégrer cette démarche dans le rôle du manager.
• Acquérir les comportements efficaces.
• Connaître la structure de l'entretien annuel et savoir fixer des objectifs alignés.
• S'entraîner activement à la conduite de l'entretien annuel.
• Faire les liens entre appréciation et les processus RH.
• Connaître les différences entre l'entretien d'appréciation et l'entretien professionnel.

Publics : Managers, responsables opérationnels et chefs d'équipe et directeurs d'établissement amenés à conduire les entretiens annuels d'appréciation.

Pré-requis pour suivre cette formation : Aucun

Durée : 2 jours - 14 heures

Contenu de la formation :

• Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
• Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.

- Connaître les différentes étapes de l'entretien

• Préparer l'entretien et rappeler les engagements pris.
• Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences.
• S'orienter vers le futur et conclure positivement.
• Mieux comprendre le support d'entretien et pouvoir le renseigner correctement en cours d'entretien.

-  S'entraîner à mener des entretiens annuels

• Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.
• Mener en fin de stage un entretien annuel de A à Z pour mettre en oeuvre tous les acquis de la formation.

-  Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs

• Acquérir la méthode Ackware pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.
• Identifier les différents types d'objectifs.
• S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés stratégiquement.
• Veiller à poser des questions non discriminantes.

- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

• Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
• Utiliser les différents signes de reconnaissance.
• Savoir féliciter et faire une critique.

-  Identifier les liens entre l'évaluation et la GRH

• Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH (la formation, mobilité et la rémunération).
• Être un acteur du développement des compétences.

- De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel (ANI 2003).
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel.