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Description
Tous projets se heurtent souvent à des difficultés liées au flou dans la définition des objectifs, mais aussi dans la définition des rôles et de l'organisation spécifique à mettre en place.
Objectif de la formation
- Conduire un projet de développement d'un système d'information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique.
- Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.
Publics : Chef de projet utilisateur, chef de projet informatique, maîtrise d'ouvrage...
Pré-requis pour suivre cette formation : Aucun
Durée : 3 jours - 21 heures
Contenu de la formation :
Problématique de la gestion de projet
- Les principales activités de la gestion de projet. Les caractéristiques des projets informatiques.
Découpage d'un projet
- Présentation des principes utilisés pour découper un projet : les découpages temporels structurels. Présentation des découpages normalisés.
- Les modèles de développement utilisés : cascade, V et W, spirale. Présentation, justification et illustration des modèles.
- Présentation d'un processus classique (étude préalable, détaillée, technique, réalisation, mise en oeuvre, qualification).
- Le processus unifié de Rational (RUP).
- Processus pour la mise en oeuvre d'une solution progiciel (ERP, CRM).
Analyse des risques
- Comment mesurer les risques d'un projet. Etablir un diagnostic.
- Présentation des facteurs de risques (taille, technique, intégration, configuration organisationnelle, changement).
Travaux pratiques
Faire le diagnostic risque d'un projet.
Stratégie de développement
- Comment définir la stratégie de développement d'un projet informatique.
- Comment choisir un modèle de développement approprié aux caractéristiques du projet.
- Dans quelles conditions doit-on impliquer les utilisateurs.
- Définir les modalités de participation de l'ensemble des acteurs du projet (décideurs, utilisateurs, informaticiens, ...).
Travaux pratiques
Définir la stratégie de développement à mettre en oeuvre en fonction des risques précédemment identifiés.
Les acteurs d'un projet informatique
- La maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre. Définitions et rôles.
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage.
- Des acteurs pour piloter et coordonner. Le comité de pilotage. Les chefs de projet.
Problématique de la gestion de projet
- Les principales activités de la gestion de projet.
- Les caractéristiques des projets informatiques.
Découpage d'un projet
- Présentation des principes utilisés pour découper un projet : les découpages temporels structurels.
- Présentation des découpages normalisés.
- Les modèles de développement utilisés : cascade, V et W, spirale. Présentation, justification et illustration des modèles.
- Présentation d'un processus classique (étude préalable, détaillée, technique, réalisation, mise en oeuvre, qualification).
- Le processus unifié de Rational (RUP).
- Processus pour la mise en oeuvre d'une solution progiciel (ERP, CRM).
Analyse des risques
- Comment mesurer les risques d'un projet. Etablir un diagnostic.
- Présentation des facteurs de risques (taille, technique, intégration, configuration organisationnelle, changement).
- Travaux pratiques
- Faire le diagnostic risque d'un projet.
Stratégie de développement
- Comment définir la stratégie de développement d'un projet informatique.
- Comment choisir un modèle de développement approprié aux caractéristiques du projet.
- Dans quelles conditions doit-on impliquer les utilisateurs.
- Définir les modalités de participation de l'ensemble des acteurs du projet (décideurs, utilisateurs, informaticiens, ...).
- Travaux pratiques
- Définir la stratégie de développement à mettre en oeuvre en fonction des risques précédemment identifiés.
Les acteurs d'un projet informatique
- La maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre. Définitions et rôles.
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage.
- Des acteurs pour piloter et coordonner.
- Le comité de pilotage.
- Les chefs de projet.
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