|
Description
Quand de nouveaux collaborateurs sont recrutés, le manager doit veiller à l'accueil et l'intégration pour accélérer leur prise de fonction, augmenter leurs performances et les fidéliser.
Objectif de la formation
savoir faire de l'entretien d'évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l'entreprise
- acquérir les comportements utiles pour mener un entretien d'évaluation
- Comprendre les clés d’une intégration réussie
- Préparer un bon accueil
- Mener à bien les premiers entretiens
- Mettre en oeuvre un parcours d’intégration efficace
- Fidéliser et valider l’intégration
Publics : Managers opérationnels, managers de proximités, tuteurs, encadrants ainsi que toute personne en charge de l’accueil et de l’intégration des nouveaux arrivants ou des salariés en mobilité
Pré-requis pour suivre cette formation : Aucun
Durée : 2 jours - 14 heures
Contenu de la formation :
- Comprendre les clés d’une intégration réussie :
- Expliquer les mécanismes de l’entreprise aux jeunes embauchés
- Identifier le rôle de la personne accueillante
- Savoir préparer la phase d’accueil :
- Mobiliser autour du processus d’intégration
- Prendre en main sa procédure d’accueil
- Savoir mener à biens les premiers entretiens :
- Réussir les premiers instants
- Savoir mettre en oeuvre le parcours d’intégration :
- Planifier, suivre et évaluer la progression
- Expliquer précisément le poste au nouvel arrivant
- Coacher le nouveau pendant les premières semaines
- Savoir fidéliser et valider l’intégration :
- Maintenir une motivation élevée
- Recadrer de manière positive/critiquer et renforcer la relation
- Valider la période d’essai
|
