|
Description
Quand un changement d'organisation intervient dans une entreprise, l'encadrement intermédiaire est en toute première ligne.
Afin de contribuer au succès du projet, il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement.
Il évitera ainsi de commettre beaucoup d'erreurs inhérentes à ce type de situations.
Objectif de la formation
- Identifier et comprendre les mécanismes humains engendrés par un changement d'organisation.
- Identifier les points clés d'un accompagnement de changement d'organisation réussi.
- Repérer les écueils à éviter vis-à-vis de ses équipes.
Publics : Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confronté à un changement d'organisation.
Pré-requis pour suivre cette formation : Aucun
Durée : 2 jours - 14 heures
Contenu de la formation :
- Analyse du contexte du projet de changement d'organisation
-
Identifier le (ou les) décideur(s).
-
La problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
-
Les contributions de chacun.
-
Le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.
- Les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
- Le rôle du manager et ses leviers d'action
-
1. Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
-
stratégie d'objectifs ;
-
indicateurs.
-
2. Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs :
-
3. Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès :
-
4. Mettre en valeur les réussites, les progrès :
- Identifier les risques et les anticiper
|
